本网讯 6月15日，学院在行知楼2008会议室召开“十四五”发展规划中期评估工作部署会。党委书记徐成钢，党委副书记、院长方东玲，副院长华银峰、周端明出席会议。党政办公室、组织部、宣传部、离退休工作处、工会、团委、人事处、教务处、科研处、发展规划处、研究生处、学生工作处、就业创业工作处、国际交流与合作处、财务处、后勤处、保卫处、资产管理处、滨湖校区综合管理办公室、图书馆、实验室建设与管理中心、信息化管理处、继续教育学院等部门主要负责人参加会议。会议由方东玲主持。
徐成钢指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，也是检验学校“十四五”规划确立一体推进“申硕更大”发展战略实施成效的重要之年。全院上下要把“十四五”规划中期评估工作摆上重要议事日程，认真组织实施，更好地推动各项目标任务落实落地。
就做好学院“十四五”规划中期评估工作，徐成钢提出四点意见：一是提高思想认识。中期评估是规划编制实施的法定程序和关键环节。做好规划中期评估既是顺应环境形势发展变化的必然要求，也是对学校前半期的工作进行全面总结和反思，对后半期的工作进行再谋划、再统筹、再推进的重要举措。二是加强组织领导。各单位和部门负责人要强化责任意识，把任务领回去，迅速组织落实，亲自抓、具体抓、带头抓。各项任务的牵头部门要强化沟通协调，主动抓好统筹。涉及到的相关单位要以“一盘棋”的思想，力所能及地提供支持和帮助，形成工作合力。三是抢抓工作进度。按照中期评估任务分工和进度安排，不讲条件，克服困难，安排精干人员，抢抓时间，集中精力，最大限度把工作往前赶，把前期工作梳理好，把后期工作谋划好。四是推动学校发展。以中期评估为契机，认真总结办学经验，及时发现问题，调整优化办学发展指标。结合推进主题教育调研成果转化运用，综合考量国家、省市政策环境和学校自身发展面临的新形势新变化，前瞻性谋划好“十五五”重大工程和项目，更好地引领学校中长期发展。
方东玲在主持会议时指出，一要明确责任。中期评估工作是一项系统工程，指标任务之间相互关联，内容交叉，各单位和部门要对照任务分工表，明确工作职责，主动靠前、加强联动、强化协作，推进工作落实。二要明确任务。结合开展中期评估，实事求是总结前半程工作，认真总结提炼规划实施两年来的经验举措，对指标完成情况、取得的成效，依照实际进行盘点；顺势而为做好后半程工作，针对存在的弱项，深刻剖析问题原因，拿出有效实施的对策建议。三要明确目标。围绕服务“教育强国”国家战略，着眼创建合肥师范大学的发展愿景，对照更名大学指标体系，系统精准谋划学院“十五五”重点工程与项目，加快学院全面建成特色鲜明的地方应用型高水平大学。
会上，发展规划处负责同志解读了省教育厅关于开展高等学校“十四五”发展规划中期评估工作的通知文件精神，并就学院“十四五”发展规划中期评估内容、时间节点及程序作了具体部署。（发展规划处）
